在过去的相当长一段时间里, 数字化转型被赋予了多种含义. 网络和移动终端的普及令许多实体商业有了直接接触消费者的机会, 进而又对整个产业产生影响. 类似天猫之于实体零售, Uber之于出租车, Airbnb之于房屋租赁, 等等,在这些场景下, 数字化提供的是一种新的交互模式和商业模式, 在其背后往往伴随崭新业务的拓展。
在另外一些场景下, 数字化转型概念则和企业信息化紧密连接。过去，企业利用ERP等软件进行企业运营管理，并将此作为数字化的开端；现在，这些场景下，数字化对于企业更多的是意味着以数据技术手段进行运营优化（例如数字化供应链、销售预测、生产工艺优化），企业从流程驱动升级为数据驱动，从而实现增长。
以是否改变商业模式为界限，阿里巴巴把企业的数字化转型划分为“数字化重构”和“数字化增长”两大类别，并对应不同的商业战略和数字化战略。在数字化实践的过程中，企业应当明确自身所处于的转型类别，在企业战略和数字化技术上，选取合适且匹配的方案策略，从而顺利实现转型升级的目的。
对于一个传统实体企业而言，无论它的目标是建设一个互联网基础的新商业模式，还是进行现有运营改善，企业都必须意识到，这样的转型意味着多个维度的改变。非数字化生态与数字化生态之间的鸿沟, 远非一个“app”就可以填补。从企业战略规划的方式、到决策机制、组织结构，企业必须进行从“牛顿法则”到“量子世界”的跃迁，否则, 数字化的重构或增长很难达到既定的目标。
本文来自知之小站
PDF报告已分享至知识星球，微信扫码加入立享3万+精选资料，年更新1万+精选报告
（星球内含更多专属精选报告.其它事宜可联系zzxz_88@163.com）
