CIO不仅需要IT财务预算，还需要制定IT财务计划
更新日期：2023年3月20日：发布日期：2021年8月23日-IDG00749534-阅读全文约需13分钟
基础研究
Gartner定期审查本研究报告以提高其准确性。
分析师：Galliopi Demetriou、Cesar Lozada
项目：科技金融、风险和价值管理
仅制定年度IT财务预算无法对企业技术投资的长期影响力进行评估。为了展示IT投资在除年度财务预算周期以外更长时间内的财务价值，CIO必须制定一个符合企业战略及IT部门实际情况的π财务计划。
补充观点
■ 摘要翻译：CIO不仅需要IT财务预算，还需要制定IT财务计划(2021年9月9日)
概述
主要发现
■ 由于未能预测或未能充分预测企业技术投资的运行成本，CIO在编制年度预算的过程中需要持续应对成本压力。而为了实现年度预算目标，可能会导致CIO做出短视、低价值、高风险的π财务管理决策。
■ 编制年度IT预算无法对企业的技术投资进行长期或全面的影响力评估。
■ 管理层对技术投资的需求越来越多，对ClO做出战略性投资决策的期望越高。
■ 虽然企业技术投资有所增加，但许多CIO仍然面临维持IT成本或降低IT成本的挑战，并需要额外的资金来支持基础和新的π能力。建议
希望实现有效π财务管理的ClO必须：
对齐Ⅱ项目和支出以实现企业战略，利用业务成果展示当前IT支出和未来长期IT投资的价值。
■ 回顾IT部门过去两年的财务状况，设定当前的IT成本基线，了解当前提供的业务服务，明确IT部门的实际情况。
■ 制定至少为期三年、符合企业战略和IT部门实际情况的IT财务计划，主动管理当前的IT活动和支出，并就符合企业战略的全新技术支出可能带来的财务影响进行预测。
导语
年度IT预算虽然方便高层审核，但可能会将IT部门的财务管理工作局限在中央财务部门制定的以成本为重点的报告要求范围内。另外，根据我们的研究，虽然IT部门认为他们与财务部门共同开展了有效的成本管理工作，但财务部门(以及其他一些业务职能部门)的看法却截然不同。1我们对各企业CFO的研究表明，在预算编制的过程中，CFO实际上认为T部门是一个孤岛部门、以技术为中心且十分短视。2
因此，为了改变这些看法并大幅提高T部门财务管理的可信度，CIO必须制定一份符合企业战略以及T部门实际情况的IT财务计划(见图1),从而展示T部门具备有效管理当前的技术成本并有效治理和管理企业未来技术投资的能力。Gartner预计，2025年全球所有行业的企业IT支出五年复合年增长率(CAGR)按定值货币计算将达到6.3%(见《预测分析：全球各垂直行业的企业IT支出》)。
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