杨华雨先生是IBM咨询电子与电气行业总经理，合伙人。他负责IBM咨询中国区电子和电气行业客户的管理咨询、系统实施和业务流程外包业务。他在科技、通信、消费电子、家电、新能源光伏和电池行业有逾20年的咨询经验，曾带领团队推动和开展多家行业领先客户的组织和业务转型、支撑全球业务增长的管理和运营能力建设、经营效率提升、以及数字化转型项目。他的专业领域涵盖转型变革管理、营销和客户管理、供应链管理、企业信息化和数字化等。
蔡任燕女士是IBM咨询数字商业解决方案负责人，副合伙人。她从事过多家国内外大型企业数字化创新及客户转型的项目交付及管理工作。领导，参与了大型中国企业全球化体系建设变革咨询和数字化落地项目。她服务的客户分属于制造业，电子行业，消费品和零售，具备深刻的行业洞察。
王莉女士是IBM商业价值研究院的高级咨询经理，担任IBM全球高管调研项目和对标分析项目的大中华区项目负责人。她拥有15年以上的管理咨询和管理研究经验。王莉女士目前所关注的研究领域包括数字化转型、无边界企业、人工智能等，旨在帮助各行业客户创造新的商业机会、发现和传递价值。中国企业积极选择全球化战略背后的四大关键动因
中国企业积极选择全球化战略，受到政策推动、市场发展阶段、企业自身发展壮大以及全球化趋势的推动。政府政策支持促进企业走向海外市场，而国内市场饱和与产业升级的需求推动企业寻求海外发展机遇。
中国企业全球化的新阶段的特点和趋势
中国企业在当前深刻历史变局中面临着数字化转型、全球市场扩张和创新合作等新机遇，同时也面临技术竞争、品牌建设、可持续发展等挑战。中国企业全球化的新阶段呈现出技术创新驱动、跨境投资和并购、品牌建设与文化输出、服务贸易和创新合作、可持续发展等特点和趋势。
中国企业全球化的应对策略
中国企业需要从强化国际市场洞察和品牌建设，升级产品研发能力，建立全球整合运营体系，建立渠道和生态合作伙伴，健全备件保障体系与售后服务体系和奉行长期主义的全球化战略等方面全面提升，持续深耕海外市场，并最终实现全球布局的目标。
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