过去几年，制造业在端到端供应，生产和运营领域商临了请多挑战，包括需求液动，成本上涨、极端天气事件和技术创新带来的影响等。这些挑战大大降低了制造业的韧性，导致企业辅失了大量的收入增长机遇(参见图)。
许多企业的应对之法是引入短期解决方案，将其快速应用到复杂的全球网络当中，以提高成本效丰并争取准时交付。另一些企业则采取了被动型策略——比如增加库存，然高这样做代价不幕，因为用于生产的存货价值已
带升至1.9万亿美元。”
为了充分考察企业如何应对并管控工程，供应、生产和运营等领域所受的冲击，埃森哲创建了一套通盖31项关键能力的韧性评估框架，并面向全球1个行业的1200多位高管开展了调研，评估他们的企业在这些能力上的投资和成热度。
受访高管表示，由于企业在端到端供应和制造领域受到冲击，自身企业锚失的收入增长高达74%-11%。通过调研分析我们发现，高初性企业(评估中位于韧性成熟度前25%)
更好地把握了奖机，营收较位于成热度后25%
的同行高出3.6%,更强的韧性还为其带来竞争优势，他们的息税前利润(EBIT)比丰超出韧性较低的同行12个百分点。
这些高韧性企业正对一系列韧性关键能力组合进行投资，并取得了愈加出色的业务成果。本报告将深入探讨企业如何提高关键能力成熟度，从而在供应和制造全价值链上构建更强大的韧性，化挑战为机遇，打开增长新格局。
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