2022年，对于中国企业来说是全球化“沸腾”的一年，光伏、储能等新能源等产业，在这一年进入了国际化高景气周期；同时去年也被国内工业机器人企业定义为国际化元年，众多机器人企业均表示从2023年开始将会大力拓展国际业务，将人员、资源投入到海外市场。中国企业主动或被动地加速了全球化步伐，大众和行业切实感受到了海外市场浪潮汹涌、企业积极迈向全球化的状态。
消费、机器人、光伏、汽车、储能等多个细分行业中的科技企业正在加速海外发展步伐。积极拓展国际市场，已成为中国科技企业优化资源配置、实现可持续发展和提升全球竞争力的重要战略选择。基于中国当前拥有的数字化能力、供应链优势、工程师红利、技术人才等诸多优势，中国企业国际化的内核正在发生从商品贸易型国际化到技术国际化的结构性变化，中国市场与海外市场有了新形态的连接方式。
自《麻省理工科技评论》成立之初，就一直关注那些正在颠覆现有格局并创造新的市场机会的技术，以及那些将这些技术落地、并利用这些技术影响我们生活的科技企业。在上述我们讨论的语境下，《麻省理工科技评论》中国同样也认为“技术全球化”逐渐成为中国科技企业全球化的重要组成部分。在这个转变的过程中，如何更好地进行本地化人才/全球化团队招聘和培育，打造稳定的全球供应链，怎样对海外市场进行本地化拓展、运营，打造全球化品牌影响力都至关重要。
面对当前新的经济、政治和文化时代背景，《麻省理工科技评论》中国与DeepTech团队将目光聚焦中国科技企业的全球化现状，对当前国际化背景、全球化主体、行业现状、挑战和未来趋势进行了拆解和分析，争取为科技企业提供一些可行的思路和方向。
同时，为了更好地了解中国科技企业全球化现状，《麻省理工科技评论》中国、DeepTech与领英(Linkedin)中国联合进行企业评价，并共同发布「GlocaUN Top50中国全球化企业之科技面孔，企业图谱，以期更真实地呈现企业和行业当前的发展面貌。
领英作为全球领先的职场和商业社交平台，拥有10亿会员，6700万企业用户，覆盖200多个国家和地区。领英的大数据洞察，依托于标签数据、会员行为动态数据和预测性数据，绘制出全球的“经济图谱”,可以将人才与企业、行业和地区联系起来，为企业提供前瞻性、预测性的全球洞察。领英聚焦于赋能中国企业在海外的人才招聘、品牌营销和技能培训，全面助力中国企业全球化发展，为本次评价中全球化人才、品牌营销等方向的建设提供了宝贵的数据支持和分析。
本次评选，综合热度最高、企业势能最强、技术更硬核等要素，锚定智能硬件、工业机器人、医疗健康、新能源四大领域，设定了技术与创新实力、国际化人才建设、国际市场/品牌影响力、全球化取得的成就、产业影响与价值等五大评价维度，通过定性访谈调研与定量数据统计分析的研究方法、统计分析百余家公司数据，最终选出50家具有代表性的企业，希望用更全面的方式展现中国科技企业的全球化成就和影响力。我们相信，它们是中国科技企业全球化的典型代表、也是缩影，未来会出现更多依靠“科技领先性”或“科技壁垒”实现全球化发展的公司，迎来更广阔的发展空间和新的增长点。
海上“风浪”越来越大，当前该用怎样的视角理解企业全球化?
新的经济、政治和文化时代背景赋予了当前中国科技企业全球化新的语境和新的历史机遇。首先，我们需要承认的一个现状是，近五年中国有少部分的制造企业、能源企业、医疗健康企业不断登上世界舞台、打破行业记录、迸发出领军者的势能，它们在全球范围内崭露头角，以不凡的技术实力和产品服务赢得了世界的关注。中国科技企业在全球范围内的话语权和参与感明显增强了，全球主要市场对中国企业的技术实力认可度也大幅提升。
其次，我们观察到最大的一点不同是，近五到十年成立的公司，从诞生之时就属于全球化性质的企业，甚至谈不上国际化这一概念。就如21世纪出生的新生儿一样，自出生之际即是互联网时代的“数字原住民”,这些科技企业也是如此，自出生之际就浸润在高度全球化的经济体系中。这让中国科技企业已经站在了前所未有的“巨人高度”,为其全球化发展奠定了强供给能力、链接能力。这也意味着这些企业的创立者和管理者，天然就拥有全球视野和国际化的经营思维。
很自然地，我们应该将这样一种天然带有全球化属性的发展体系迁移到之前所说的国际化问题上来。上一个十年，我们所讨论的企业全球化，还没有将其放置在今天这样的技术优势、工程师红利等话语体系中进行讨论，更多是指企业为了寻求更广阔的市场、更多的资源和更好的发展机遇，基于中国业务模式和产品，向海外市场拓展销售渠道和服务的行为。通常来说，企业全球化是一种战略，是企业在国际市场上扩大业务范围的方式。
行至今日，在如今这样的新语境下，企业全球化的行为/战略从某种程度上来讲，其实会快速升级为全球化发展策略，甚至当前已经有少部分企业在践行这样的全球化发展策略，它更多指的是企业在初期设定发展目标之时，就在全球范围内实现战略、组织、文化和管理的统一化和标准化。例如基于战略规划建立全球化的人力资源战略，包括组织架构和授权的本地化，内部制度、流程、审核机制、授权的统一化等；从成立之日就开始搭建全球研发体系、全球品牌营销能力等。它不再单纯是一种经济贸易行为，还包括文化输出、本地人才培育等方面的愿景。企业全球化的目的是实现全球资源配置的最优化、利润最大化、品牌全球化、提高全球竞争力等，近几年很多品牌从诞生第一天就将自身定义为全球化的企业。
本文来自知之小站
PDF报告已分享至知识星球，微信扫码加入立享3万+精选资料，年更新1万+精选报告
（星球内含更多专属精选报告.其它事宜可联系zzxz_88@163.com）
