设施管理2.0是奥雅纳针对未来数字化的设施管理(FM)所提出的愿景。这一数字化转型将有助于设施管理团队提升运作效率、改善设施性能，营造生产效率更高的健康工作环境。因此，对于亟需改变的传统设计建造流程而言，通过提升其与设施管理团队之间的协作，并采用数字化工具可以实现上述目标。此外，在转型的推动下，所有参与方都能更深刻地理解设施管理用户案例、有目的地去完成智能建筑基础设施设计，以最大化其可用性和效能、优化建造成本，最大限度地降低技术风险。
本白皮书汇集了业内各领域的思想领袖(包含设施设计、建造、系统整合、检验、保险、设施管理软件和智能建筑技术等),共同讨论值得推荐的前进道路。在内容中将介绍包括能为利益相关者带来的切实利益以及能取得成功的证据。
设施管理2.0是奥雅纳针对未来数字化的设施管理(FM)所提出的愿景。这一数字化转型将有助于设施管理团队提升运作效率、改善设施性能，营造生产效率更高的健康工作环境。因此，对于亟需改变的传统设计建造流程而言，通过提升其与设施管理团队之间的协作，并采用数字化工具可以实现上述目标。此外，在转型的推动下，所有参与方都能更深刻地理解设施管理用户案例、有目的地去完成智能建筑基础设施设计，以最大化其可用性和效能、优化建造成本，最大限度地降低技术风险。
本白皮书汇集了业内各领域的思想领袖(包含设施设计、建造、系统整合、检验、保险、设施管理软件和智能建筑技术等),共同讨论值得推荐的前进道路。在内容中将介绍包括能为利益相关者带来的切实利益以及能取得成功的证据。
“众所周知，许多建筑未能发挥其全部潜力，不过这一问题可以透过数字化转型迎刃而解。就数字化转型业务案例的构建而言，需重点关注组织设施管理的目标，确定设定的目标是否能提升用户满意度，减少投诉，增加系统弹性、舒适度、空气质量或能效。除了硬性的商业效益，软福利(如改善员工的健康和福祉、招聘以及留任)也至关重要。”
“众所周知，许多建筑未能发挥其全部潜力，不过这一问题可以透过数字化转型迎刃而解。就数字化转型业务案例的构建而言，需重点关注组织设施管理的目标，确定设定的目标是否能提升用户满意度，减少投诉，增加系统弹性、舒适度、空气质量或能效。除了硬性的商业效益，软福利(如改善员工的健康和福祉、招聘以及留任)也至关重要。”
奥雅纳的设施管理2.0报告阐明了一个愿景，即设施管理团队能为当下及未来快速变化的设施需求提供帮助。从商业性、工业性和任务关键性来看，该报告的见解与施耐德电气提出的“未来的楼宇” (即打造具备可持续性、强韧性、超高效并以人为本的建筑)十分契合。
然而，我们认为，对于大多数全球化组织，奥雅纳提及的“软福利”现已是硬资产。设施不再只是结构体中的一部分，而是用户成功的主要因素，并能对环境产生重大影响。
同时，针对设施、设施所有者及运营者展开的审查，也越来越严格。在吸引投资者、租户和员工方面，设施在各方面的性能发挥的作用越来越大。投资者在评估环境、社会和公司治理(ESG)时，通常也会考虑设施在各个方面的性能。多数公司都希望其工作场所能拥有WELL健康建筑标准，从而证明该办公室能为员工提供健康、高效和愉快的办公体验。2
本文来自知之小站
PDF报告已分享至知识星球，微信扫码加入立享3万+精选资料，年更新1万+精选报告
（星球内含更多专属精选报告.其它事宜可联系zzxz_88@163.com）
