不断攀升的研发成本和日益缩短的产品生命周期，在高风险的共同作用下，将对生命科学公司的投资与回报带来负面影响。此外，随着个性化医疗的日益普及、人们对包括特定适应症和罕见疾病在内的小众群体的日益关注，以及适用患者群体的微缩，长久以来作为生命科学公司摇钱树的“重磅炸弹”疗法时代正迎来终结。而政府、保险公司和患者对药品定价透明度的诉求也日渐突出，同时，随着医疗保健需求的增长和预算的削减，降低成本与价格已成为生命科学公司当前面临的一大挑战。针对定价压力，研发上的优化不失为一种应对手段。
研发领域已经发生了根本性的变化，并有望在2030年呈现完全不同的局面。毕马威战略专家预计，在研发生态系统中，研发将不再由传统的利益相关者把控，相反，技术公司、临床研究组织（CRO）、学者和/或各方参与者间合作的影响力将有所上升。研发过程也将在很大程度上由内部主导型流程转为外化流程。1虚拟的价值链协者（VVCO）为毕马威在《Pharma Outlook2030》2报告中提出的新兴制药行业原型，将很快开始提供核心研发服务。
与此同时，CRO将成为研发价值链中的独立利益相关者。到2030年，我们预计将出现3种主要的研发公司原型：技术公司、技术型CRO和以项目为中心的参与者。3
融资模式的变化也将驱动未来研发领域的去中心化。我们预计到2030年，研发融资将可通过多个医疗保健行业利益相关者间的成本和资源共享实现，从而降低研发成本。CRO和行业参与者间的股权式合作关系将缓解研发财务负担，并提升创新和成本效益。此外，针对药物研发的众筹融资将加速药物研发进程，并在各利益相关者甚至更为广泛的公众间分散财务风险。为了推动创新，培养可持续的研发能力，以及在市场中立于不败之地，公司当前需要进行根本性的变革，并适应新的市场动态。
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