企业CEO的第一责任是让公司活下来,忌被舆论气氛带动,而不关注自己的能力存量,盲目追随行业领袖或者舆论先锋。要小心企业资金、劳资关系、客户抱怨、法规不明等风险都在慢慢的爬升到自己的企业
现阶段不容乐观,要做好最坏的打算,每个CEO都应该好好算清账,公司的现金流和生死线要算出来,至少要做好3个月没有收入的准备(非典期间3个月没有收入,这次预计时间更长)当前最主要的问题是员工成本问题,创始人的决断很重要,越小的企业需要越早决断,等2月9日还是2月15日意义不大(没有任何理由可以证明15号会有收入),员工返岗和薪资问题现在就应作出决定,可以鼓励员工放假
该停课还是停课,开课有很高的感染风险,以非典当时的经验,切忌抱有侥幸心理关于退费,尽量和家长协商延期服务,或者与其他教育伙伴合作,共享产品,销售裂变给用户以减少退费
应该抱团取暖,合并、共享学生资源都是可以尝试的。例如课程上可以去协同,K12语数外是不是可以集中销售,建立类似线上教育综合体;素质教育是不是可以融合在-起,形成学习联盟;使用同一平台的线上产品,是不是可以打造一个线上学,课时共享，共度难关
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