架构驱动的数字化转型行之有效从过往企业架构实践来看，架构驱动的银行业数字化转型是有效且实用的。
牛态化企
未来演讲了
生态化企业架构范围更广、领域更宽、层次更深，旨在通过平台、生态系统间的大规模协作，挖掘价值创造潜力，大幅度提升企业能力。
银行可结序渐进
银行可根据自身企业架构实施情况，从生态场景构建、扩展的智能化工作流程设计、共享的数据要素和业务服务建设、混合云及微服务架构部署、生态化架构治理几个方面着手，进一步构建生态化企业架构。
在数字化浪潮的冲击下，金融行业从金融信息化、互联网金融，进化到金融与数字技术全面深度融合的金融科技时代；这意味着传统银行业的生产方式、治理方式将面临一次脱胎换骨式的变革。在此时代背景下，“数字化转型”成为企业战略的重中之重。
今年，六大国有大行和部分头部股份制银行、城商行、农信已经初步完成企业架构基线建设工作。如果说，过去几年，企业架构是在给银行打牢数字化转型的地基，那么随着银行业数字化转型进入深水区，未来几年，企业架构将如何深化银行数字化转型？带来哪些影响？过去的企业架构实践将为后来者带来哪些“后发优势”？
针对数字化转型建设路径、手段策略、度量评估等话题，银行业监管、专家学者、各大银行高管员工等对此展开了空前热烈的讨论，各金融机构也在积极探寻和实践进一步深入推进数字化转型的制胜之道。
2022年初，监管发布的《央行金融科技发展规划2022-2025》1和《银保监会数字化转型指导意见》2均强调，金融业数字化转型需要具备全局性、系统性思维，坚持全局谋划和统筹协调等。结合当前金融机构所处的时代背景与自上而下的数字化转型要求，金融机构数字化转型的切入点和抓手在哪里？底层方法论是什么？如何把企业有限资源的“好钢”用在“刀刃”上？多家银行实践企业架构建设并取得的显著成绩，或许给出了答案。
企业架构以结构化方式描述企业业务和IT要素、要素之间的相互关系，及其设计和演进原则与标准。企业架构包括业务架构和IT架构。3业务架构描述企业战略、战术和运营。企业战略确保企业做正确的事，战术和运营确保企业在正确方向的指引下正确地做事。
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