当下大多企业都在进行数字化转型,少数企业已经取得了一些成果,大部分企业由于对数字化 转型认知不够,走了弯路,投入了资金,见效甚微,停滞不前。
数字化转型不仅仅是技术的转型,更重要的是组织、流程的转型;技术是转型工具,人是转型 核心,流程是转型关键;数字化投入不单单是成本费用,更是创收机会,是实现商业模式创新,提 升收入和价值的新机会。
对数字化转型进展进行评估,对企业来说至关重要。企业投入大量资金,转型的方向是否正 确?方法是否适合自己?是否能为企业或者行业带来价值?现在行业还没有统一的衡量指标可以拿 来评估,企业是凭着领导者的直觉在往前走,他们很难确定工作的先后顺序,无法避免失败,从失 败中汲取经验再继续前行,所以只能花费更多的时间、金钱成本。
钛媒体研究院基于行业痛点,通过三年时间研究,独创了“数字化能力观察“模型和评价指标 体系,旨在通过我们的评估体系,让企业知道目前数字化进展到什么程度,数字化能力水平如何, 通过与先进企业对标,了解彼此的差距,能汲取先进企业长处,避免走弯路; “数字化能力观察”模型采用二维评价模型,从“数字化基础”和“数字化应用”两个维度来 评估数字化转型效果;“数字化基础”反映企业数字化技术基础水平,企业在数字化方面的投入情 况;“数字化应用”反映企业数字化带来的价值,企业人员对数字化的应用情况; 通过我们的评估发现,目前房企数字化整体水平不高,头部房企已经取得了一些进展,中小房 企还在观望。头部房企在“数字化基础”方面均投入了大量的资金,逐渐完善技术基础底座,但在 “数字化应用”维度则效果较差,企业人员对数字化的应用还不够深入,与业务的融合度较低,对 业务流程的改造也在初期阶段。
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