2023大型企业财务数智化转型白皮书.pdf

我们正处于“百年未有之大变局”时代，国际地缘政治冲突不断加剧，俄乌冲突、供应链脱钩等导致当前国际格局和国际体系正在发生深刻调整，全球治理体系正在发生深刻变革，世界变得越来越不确定。然而，在不确定性的世界里，有一件事情的确定性越来越大，那就是不断加速的数字中国、数字经济建设和企业数智化转型。

在企业数智化转型中，财务数智化是其重要组成部分。因为一流的企业离不开一流的财务体系支撑，一流的财务体系离不开数字化和智能化技术的支撑。在数据成为企业核心资产时代，财务作为企业数字神经系统，其数智化转型在企业数智化转型中扮演着先行者、引领者和推动者的作用。

当前，基于数字化和智能化技术，财务数智化应用已经非常广泛。领先企业核算自动化已达到达99%，传统会计已经被机器替代；传统事后录入数据已经被基于物联网等设备的自动采集所代替；传统基于凭证的事后核算已经被基于事项的实时会计所代替；传统依靠人工的会计稽核和核算已经被智能会计所代替。同时，数据已经成为企业的核心资产，基于数据模型和算法的人工智能技术在财务模拟测算、智能预测、智能分析、智能决策、风险控制等场景的应用也越来越广。

财务数智化极大扩展了财务管理的广度和深度，通过会计的智能化极大促进了交易处理效率，促进了财务职能从“反映价值和守护价值”为主向“发掘价值和创造价值”为主转变，财务数智化已经成为企业核心竞争力。因此，对于CFO来说，财务数智化已经不是选择题，而是一道必须快速解答的必答题。

从数字中国、数智企业到数智财务，数智化进程在加快，数智财务的核心内涵是”智能会计，价值财务”，即会计将基于事项会计理论进行重构，将基于业务活动（作业）进行多维、精细、实时、智能的信息处理，实现“管财同源分流”，并基于丰富的业财大数据促进财务将从“反映价值、守护价值”为主向“发掘价值、创造价值”为主的职能转型。

● 财务数智化转型的核心目标是：”智能会计、价值财

务”，通过“两个提升”–提升财务效率和业务洞察力，促进五大职能转型–战略保障、支持决策、赋能业务、防控风险和高效运营。

为实现上述转型目标，大型企业应构建“6大1精”的财务能力体系，包括大会计体系、大司库体系、大预算体系、大共享体系、大融合体系、大服务体系和精准税务体系。

● 大型企业财务数智化建设的顶层策略是：集团应统一

构建一体化融合的财务云服务群，并实行共享服务。