如今的商业世界正在进入一个超越传统组织边界、岗位职责边界和技术范围的 空间。所有人力资源管理者都正在或将要经历一场与数字化新世界相互协调统 一的过程。这意味着，过去的人才战略规划、组织架构、岗位设计、招聘管理、 绩效管理、激励认可、领导力和企业文化都将面临一种进化。比如员工和组织 的关系，雇佣模式多样性特征呈现。组织逐渐演变成由全职雇员、自由工作者 及高度逼真、人工智能驱动的类人机器人组成的混合体，工作也将由全职员工、 自由工作者、外包服务机构、人力资源平台、人工智能等协同完成。
雇佣模式变化的同时，企业仍需要更多具有创新精神的员工，而拥有创造力的 员工有时需要有更多“空白”的时间。正如一个事物变化的同时，那些先进的 组织正不断地进化，一些人力资源管理者角色和职责已经发生变化。他们需要 为包括自己在内的员工进行更多地“留白”，利用数字化工具从繁琐的劳动中 被解救出来，以便发挥更大的创造性，并尽量减少人为决策中各种可能的无意 识偏见；他们需要利用机器的同时，更要完善地监督和管理它；他们更需要与 工具一同预见未来可能存在的各种风险，创造性地促进企业内所有员工获得更 优良的体验感和幸福感，以便发挥员工更大价值而努力。
在这场数字化的冰雪之旅中，我们将会愈加清晰地看到来自冉冉升起并不断演 进的 HR 新星球的物种⸺DHR（Digital HR），包括数字化冰雪世界的形态、温度、 身处其中的人们的应对和使命。
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